Der Artikel analysiert die tatsächliche wirtschaftliche Wirkung von generativer KI auf Produktivität, Beschäftigung und Unternehmensorganisation – jenseits des Hypes.

Zentral ist die Diagnose: Die Einführung von KI verläuft extrem ungleich. Während in einzelnen Bereichen bereits massive Effizienzsprünge zu beobachten sind (z.B. KI-Coding-Assistants, die laut Zuckerberg bald 50% des Meta-Codes erstellen), verzeichnen 95% der generativen KI-Projekte bislang keinerlei wirtschaftlichen Ertrag. Dies wird von Skeptikern als Beweis gesehen, dass KI aufgrund ihrer probabilistischen Natur und halluzinativer Fehleranfälligkeit strukturell ungeeignet sei, Produktivität tiefgreifend zu steigern.

Die Gegenthese, vertreten u.a. von Erik Brynjolfsson, lautet: Transformative Technologien entfalten ihre gesamtwirtschaftliche Wirkung typischerweise zeitversetzt („Produktivitätsparadox“). Die Verzögerung resultiert nicht aus der Technologie selbst, sondern aus notwendigen organisatorischen Voraussetzungen: Neue Datenplattformen, Prozess-Re-Design, Kompetenzaufbau, Infrastruktur. In der IT zeigte der Produktivitätsschub der 1990er Jahre, dass jahrelange Vorinvestitionen notwendig waren, bevor Wirkung sichtbar wurde.

Für KI gilt: Der infrastrukturelle Unterbau (Cloud, Mobile Computing, GPU-Kapazitäten) existiert heute bereits. Theoretisch könnte der Produktivitätsboom schneller eintreten als in früheren Technologiezyklen. Erste Makrodaten weisen darauf hin: Nach über 15 Jahren stagnierender Produktivitätsraten von 1–1,5% liegt der US-Wert aktuell bei über 2%. Unklar bleibt jedoch, wie stark KI dafür ursächlich ist und wie nachhaltig dieser Trend ist.

Zugleich wird ein gegenläufiges Argument angeführt: Trotz Digitalisierung, Smartphones, Plattformökonomie und Automatisierung blieb seit den 2000ern eine echte gesamtwirtschaftliche Produktivitätsbeschleunigung aus. Die Hypothese: Digitale Technologien konzentrierten sich zu selten auf die Kernsektoren mit größtem wirtschaftlichem Volumen – Industrie, Pflege, Bildung, Logistik, Verwaltung. KI-Modelle werden primär für Chatbots und Kreativfunktionen optimiert, kaum jedoch für operative produktivitätskritische Tätigkeiten.

Daron Acemoglu warnt davor, dass KI-Investitionen derzeit zu eng ausgerichtet sind. Die dominierenden Foundation-Models lösen zwar kognitive Aufgaben, adressieren aber selten die Bereiche, in denen Millionen Erwerbstätige realen Produktivitätswert erzeugen. Die Gefahr: KI dient kurzfristig als Kostensenkungs- und Entlass(t)ungsinstrument, anstatt neue Wertschöpfungsformen und Qualifikationsanstiege zu ermöglichen. Produktivitätsgewinne entstehen jedoch nicht durch Substitution menschlicher Arbeit, sondern durch Ergänzung (Augmentation) und Qualifikationsverstärkung.

McKinsey vertritt dagegen ein optimistischeres Modell: Rund 60% heutiger Tätigkeiten könnten KI-basiert transformiert werden, was langfristig zu gesamtwirtschaftlichen Produktivitätsgewinnen von bis zu 3,4% pro Jahr führen könne.

Am Ende steht ein ambivalentes, aber zukunftsoffenes Bild: Wir befinden uns in der investitions- und friktionsreichen Vorphase. Die ökonomische Singularität – verstanden als strukturelle Verschiebung von Wertschöpfung, Arbeit und Kapital – ist nicht ausgeschlossen, aber keineswegs garantiert.

Handlungsempfehlungen für Unternehmensberater und Manager

1. Produktivitätsrealisierung vor Showcase-Piloten
   Der Artikel bestätigt: Ein hoher Prozentsatz der KI-Pilotierungen liefern (zunächst) keinen ROI.
   Empfehlung:
   – nur Projekte mit messbarem Werttreiber starten (z.B. Durchlaufzeitreduktion, Fehlerraten, Servicekosten)
   – KPI-Struktur vor Projektstart definieren
2. Datenplattformen und Prozessdesign priorisieren
   Technologie allein erzeugt keine Wirkung.
   Erforderlich:
   – Bereinigung und Zusammenführung von Datenquellen
   – Standardisierte Datenpipelines
   – End-to-End-Prozessanalyse und Re-Design vor Automatisierung
3. Nicht Substitution, sondern Augmentation als Leitprinzip
   Kostensenkung durch Stellenabbau führt nicht zu Produktivitätswachstum, sondern beschleunigt lediglich Deflation.
   Empfehlungen:
   – KI-Coachings für Fachpersonal auf Station, Produktion, Kundenservice
   – Fokus auf menschlich-technische Arbeitsteilung („AI-assisted roles“)
4. KI in produktionsnahen und systemkritischen Sektoren einsetzen
   Das größte Potenzial liegt nicht im Office-Text- oder Präsentationsbereich, sondern in:
   – Fertigung (Qualitätskontrolle, Predictive Maintenance)
   – Pflege und Klinikbetrieb (Dokumentationsentlastung, Triage-Assistenz)
   – Schule und Bildung (Korrektur-Assistenz, Förderdiagnostik)
   – Logistik (Routing, Lagerautomatisierung)
5. Sektor-spezifische KI statt generischer Foundation-Modelle
   Generative Modelle sind nicht für Industrieprozesse optimiert.
   Maßnahmen:
   – Domänenfeintuning auf realen Produktions- und Servicedaten
   – Aufbau kleiner, erklärbarer Modelle pro Fachbereich
   – Sicherer Umgang mit vertraulicher Betriebs- und Maschinendatenbasis
6. Transformation als mehrjährige Strukturreform begreifen
   Der Artikel zeigt: Transitionsphasen dauern Jahre.
   Verpflichtend:
   – KI-Roadmap 24–48 Monate
   – Kosten- und Kompetenzplan
   – klare Verantwortlichkeiten (CIO, CDO, KI-Programmleitung)
7. Kompetenzaufbau wird zentraler Produktivitätstreiber
   Technische Kompetenz ohne Geschäftsprozesswissen bleibt wirkungslos.
   Zielbild:
   – funktionsspezifische AI-Up-/Reskilling Tracks (nicht generische Schulungen)
   – Prozessverantwortliche als KI-Produktowner
8. Human-Centered AI als Wettbewerbsfaktor
   Unternehmerische Zielgröße:
   nicht „Arbeitskräfte ersetzen“, sondern „Arbeitskraftwert erhöhen“.
   Beispiele:
   – Diagnoseassistenz statt ärztlicher Substitution
   – operative Produktionsbegleitung statt Werker-Reduktion
   – Service-Augmentation statt Callcenter-Abbau

Implikationen für das Management

– KI-Programme müssen als Organisationsumbau verstanden werden, nicht als Technologieeinführung.
– Produktivität entsteht erst, wenn KI systemrelevant in Wertschöpfungskerne integriert wird.
– Die strategische Aufgabe des Managements ist die Priorisierung echter Transformationsfelder, nicht die Beschaffung einzelner Tools.

Schlussfolgerung

Der Artikel positioniert KI in einer entscheidenden Übergangsphase: Zwischen Hype und struktureller Neuausrichtung. Unternehmensleitungen und Berater sind gefordert, KI außerhalb des Präsentations- und Textkosmos zu denken und als Infrastrukturwende zu begreifen. Der Produktivitätsboom ist möglich, aber nur, wenn KI dort eingesetzt wird, wo reale Wirtschaft stattfindet – in Industrie, Daseinsvorsorge, Bildung, Logistik und Versorgungssystemen.

Unser Mitgliedsunternehmen Project Management Partners fokussiert exakt auf diese Widersprüche und sieht die KI-Einführung nicht als „anekdotisches“ Umsetzen von verlockenden Use-Cases, sondern als Transformationsprozess, der strukturiert geplant und umgesetzt werden muss:
Mit der KI-Toolsuite ist genau das möglich, da von Beginn an systematisch die KI-Reife anhand von klaren Kennzahlen entwickelt wird und nicht der reine Fokus auf der Umsetzung von Use Cases liegt. Buchen Sie einen Termin für eine kostenlose Produktvorstellung.

Quelle

• https://www.technologyreview.com/2025/12/01/1127872/the-state-of-ai-welcome-to-the-economic-singularity/ (abgerufen am 04. Dezember 2025 um 11:30 Uhr)

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Eine innovative Privatwirtschaft ist enorm wichtig für den Fortschritt der gesamten Wirtschaft – und der innovative Prozess wird immer digitaler. Wie hat sich die Innovationsleistung der Schweiz seit der Jahrtausendwende entwickelt? Welche Rolle spielt künstliche Intelligenz (KI) für die Innovation und die Performance von Unternehmen?
Diesen und weiteren Fragen geht das KOF Wirtschaftsforum nach. Es präsentiert in einem ersten Vortrag die Resultate der neusten Innovationsstudie die im Auftrag des SBFI (Staatssekretariat für Bildung, Forschung und Innovation) durchgeführt wurde und kann erstmals zeigen, wie intensiv digitale Verkaufsplattformen genutzt werden und wie stark Betriebe in ihren Analysen auf «Big Data» setzen. In einem zweiten Vortrag wird diskutiert welche Bedeutung KI für Unternehmen haben kann und welche Hürden es bei deren Nutzung gibt.
In welchem Ausmaß erhöht der Einsatz von KI tatsächlich die Innovationsleistung von Unternehmen und trägt zu besseren wirtschaftlichen Ergebnissen bei? Antworten liefert das KOF Wirtschaftsforum am Freitag, 27. November 2020, um 10 Uhr.

Referenten / Moderatorin:

• Prof. Dr. Martin Wörter, Leiter der Sektion Innovationsökonomie, KOF, ETH Zürich «Innovation in der Schweizer Privatwirtschaft – Ergebnisse der Innovationserhebung»
• Dr. Christian Rammer, stellvertretender Leiter des Bereichs Innovationsökonomik und Unternehmensdynamik, ZEW LeibnizZentrum für Europäische Wirtschaftsforschung, Mannheim «Der Beitrag von Künstlicher Intelligenz zu Innovation und wirtschaftlicher Performance in Unternehmen in Deutschland»
• Moderation: Durch die Veranstaltung führt Dr. Vera Eichenauer (Ökonomin am Lehrstuhl für Angewandte Makroökonomie, KOF, ETH Zürich).

>> Zur Anmeldung

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Die z.Zt. angebotenen Themen sind:

• Virtuelle Moderation
• Digitalisierung
• Konfliktmanagement
• Gesundheit
• Kommunikation
• Stress & Resilienz
• Tool- Schulung
• Persönliche & soziale Kompetenzen
• Dezentrales Arbeiten
• Führung
• Homeoffice

Weitere Inhalte sollen in den nächsten Monaten folgen.
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Zur Aufzeichung der Veranstaltung

Das ZEW lädt in seiner neuen Veranstaltungsreihe #ZEWBookTalk führende Ökonominnen und Ökonomen aus dem In- und Ausland ans ZEW Mannheim ein, ihre aktuellen Buchpublikationen vorzustellen und exklusiv zu diskutieren – im digitalen Austausch oder live im Gespräch vor Ort im ZEW Mannheim.

Zum Auftakt unseres #ZEWBookTalk wird ifo-Präsident Prof. Dr. Dr. h.c. Clemens Fuest, einer der führenden Ökonomen Deutschlands, seine Gedanken zu den Auswirkungen der Corona-Pandemie aus seinem aktuellen Buch „Wie wir unsere Wirtschaft retten“ schildern: Wie schafft es der Sozialstaat, neue Ungleichheiten zu bekämpfen? Welche Gefahr droht durch die immensen Schulden? Bleibt die Eurozone stabil? Was wird aus dem Klimaschutz? Und wie nutzen wir die Chancen, die diese Krise eröffnet?

In seinem grundlegenden Buch, das Wirtschafts- und Gesundheitspolitik konsequent zusammendenkt, weist Clemens Fuest einen Weg aus der Krise. Im Austausch mit ZEW-Präsident Prof. Achim Wambach, Ph.D. wird er seine Kernthesen diskutieren.

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Mitglieder finden im Mitgliederbereich weitere Informationen und das Protokoll.

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Bei der ReMeP 2019 treffen Fachleute und Anwender zusammen, die Funktionsweise von Legal-Tech-Anwendungen wird im Detail erklärt und vorgeführt und die Experten stehen für Fragen und eine Diskussion zur Verfügung.

Auch Unternehmen können stark von Legal-Tech-Tools profitieren. Mittels der richtigen technologischen Instrumente werden Kosten reduziert, aber vor allem auch die Qualität verbessert und der Bearbeitungsablauf gestrafft und beschleunigt. Was den Mitarbeitern in Folge mehr Zeit gibt, sich den wichtigen Themen entsprechend umfassend zu widmen.

Ziel der ReMeP 2019 ist es vor allem, die Potenziale für Legal-Tech-Anwendungen aufzuzeigen und auch den Zugang zur Forschung zu ermöglichen. Neben Vorträgen von führenden Forschern bietet die ReMeP 2019 im Rahmen von Workshops die Möglichkeit, an Hand von praktischen Anwendungen selbst unter Anleitung der Experten Erfahrungen mit konkreten Tools zu sammeln. Dazu werden am 2. Konferenztag in kleineren Arbeitsgruppen praktische Anwendungen ausführlich präsentiert, gemeinsam getestet und diskutiert.

Tickets können von unseren Mitgliedern zu einem Sonderpreis von EUR 750,- (zzgl. USt.) statt der regulären EUR 950,- (zzgl. USt.) erworben werden.

Weitere Infos finden Sie hier.

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Für Mitglieder unseres „Vereins zur Unterstützung der digitalen Transformation“ haben wir einen Sonderpreis für die Teilnahme am Kongress ausgehandelt (99 € statt 125 €). Hierzu ist ein Promotionscode notwendig!

Die Besucher können damit IT hautnah erleben, selbst ausprobieren und neue Technologien kennenlernen. Abgerundet wird das Programm durch interaktive Formate wie Business Speed Datings und Workshops. Auch namhafte Key Speaker als Publikumsmagneten sind wichtig. Als Redner der Business Digital stehen u.a. auf der Agenda:

• Christian Baudis | Digital-Unternehmer | Futurist & ehemaliger Chef Google-Deutschland
• Marcel Kling | Director Customer Data & Advanced Analytics | Lufthansa AG
• Jens Hollritt | Leiter Vertrieb | Leipziger Verkehrsbetriebe GmbH
• Nico Gabriel | Bereichsvorstand | Sixt AG
• Andreas Baumann | Betriebsleiter | Reif GmbH
• Uwe Neumeier | CIO | Hellmann Worldwide Logistics SE & Co. KG
• Bert Overlack | Erfolgsscout & Coach | bert.overlack GmbH

Fokus auf Regionalität und Zielgruppen

Auch wenn eine Messe eine Massenveranstaltung ist, ist es wichtig, seine Zielgruppe einzugrenzen und gezielt anzusprechen. Die Business Digital versteht sich als Marktplatz, auf dem regionale Unternehmen unterschiedlichster Branchen ihren Bedarf an IT-Lösungen decken, Beratungsleistungen einkaufen oder sich über aktuelle Trends informieren können. Darüber hinaus stärkt das Event Start-ups, die ihre jungen Unternehmen in einer eigenen Area präsentieren können. Die Business Digital setzt allerdings noch früher an: In der Job-Corner stellt sie Absolventen und Studenten gezielt Stellenangebote der anwesenden Unternehmen vor, um dem Damoklesschwert Fachkräftemangel entgegenzuwirken.

Um alle Interessierten auch wirklich in die Hallen zu locken, setzt die Business Digital auf ein Zweiticket-System. Während für den Digitalkongress mit umfangreichem Fachprogramm Eintritt erhoben wird, sind die Messe und eine Vielzahl der Programmpunkte kostenfrei. Somit ist für alle – vom Fachbesucher über den Studenten bis hin zum interessierten Bürger – etwas dabei.

Eckdaten zur Business Digital

Datum: Donnerstag, 16. Mai 2018 von 10.00 Uhr – 16.00 Uhr
Ort: Kongresshalle am Zoo, Pfaffendorfer Straße 31, 04105 Leipzig
Eintritt: kostenfrei für Besucher der Messe; Teilnehmer des Kongresses benötigen ein Ticket (Early-Bird-Tickets sind bis zum 15. Februar zum Vorzugspreis von 99 € inklusive Catering erhältlich)

Webseite: www.businessdigitalmesse.de; Newsletter unter www.businessdigitalmesse.de/newsletter

Facebook: www.facebook.com/BusinessDigitalMesse
Twitter: www.twitter.com/bdmesse
Instagram www.instagram.com/businessdigitalmesse
Xing: www.xing.com/events/business-digital-2018-1876162

Der Veranstalter ist die Softwareforen Leipzig GmbH, Hainstraße 16, 04109 Leipzig

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Kaum ein anderes Thema ist so relevant für die Zukunft von Wirtschaft, Gesellschaft und Politik wie das Thema Digitalisierung. Wie gehen wir mit der Digitalisierung um und was bedeutet eine Verschiebung alltäglicher Lebensbereiche in das Digitale für uns? Welche Chancen und Risiken sind damit verbunden?
Hochkarätige Experten aus Wirtschaft, Wissenschaft und Politik diskutieren in diesem Wochenendseminar einige neue Themenkomplexe, wie z.B. „Big Data“, „Industrie 4.0“ oder „Blockchain“.
Wir untersuchen den Einfluss sozialer Medien, und reflektieren, wie die Digitalisierung das Arbeiten bereits jetzt verändert – und sich vor allem auf die Demokratie im Positiven wie im Negativen auswirkt.
Das Seminar richtet sich sowohl an technik-affine „digital natives“ als auch an Interessierte ohne Vorkenntnisse. In einzelnen Themenkomplexen soll jeweils ein Einstieg zu verschiedenen Teilaspekten der Digitalisierung gegeben werden. Anspruch des Seminars ist es, sowohl die Grundlagen zu erklären als auch Chancen und Risiken zu erörtern.

Einzelne Programmpunkte

• Die Digitalisierung und ihre Herausforderungen für Wirtschaft und Gesellschaft
• Neues Arbeiten in Digitalen Zeiten
• Social Media & everyday life
• Wie sicher sind Staat und Individuum im Netz?
• Industrie 4.0 und Big Data
• Chancen, Risiken und Bedeutung für die Gesellschaft
• Vortrag mit anschließender Diskussion
• IT-Revolution Blockchain – Chance oder überzogener Hype?
• Has Democracy been hacked?
• Digital Politics: Was macht die Digitalisierung mit der Politik?
• Welche Macht haben Chat-Bots, Fake-News und Co.?

Referentinnen und Referenten

• Rolf Zimmer, ehemaliger CIO von Microsoft Deutschland, München
• Andreas Pagel, Vorsitzender Gesamtbetriebsrat Microsoft DE, München
• Prof. Sabine Rathmayer, Professorin für Wirtschaftsinformatik an der Hochschule der Bayerischen Wirtschaft
• Thomas Goger, Oberstaatsanwalt, stellv. Leiter der Zentralstelle Cybercrime Bayern, Bayreuth
• Prof. Jürgen Pfeffer, Hochschule für Politik (TUM), München
• Aleksandra Sowa, Autorin des Buchs „Digital Politics“, Bonn
• Adrian Rosenthal, Head of Social Media & Digital, MSL Germany, Berlin
• Christoph Moosbauer, ehem. SPD-Abgeordneter des Deutschen Bundestags, Berlin
• Damian Breu, Student Hochschule der Bayerischen Wirtschaft

Einzelheiten entnehmen Sie bitte dem Programm zum Download oder der Website der Georg von Vollmar Akademie über die auch die Anmeldung online erfolgen kann.

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Hans-Jörg Vohl

Unser Verein hat sich und eine digitale Lösung auf der Pushcon 2017 (25. – 27. Oktober 2017) im westfälischen Ahaus vorgestellt. Die Pushcon (sie wird von  unserem Mitgliedsunternehmen Tobit.Software organisiert) ist ein Treffen für Zukunftsmacher von Zukunftsmachern. Hier kommen Vordenker, Kreative, Innovationsbegeisterte und Macher zusammen, um zukunftsweisende Produkte und Lösungen kennenzulernen und Ideen auszutauschen. In zahlreichen Workshops, Diskussionsrunden und kurzweiligen Präsentationen werden Innovationen und auch etablierte Lösungen vorgestellt und diskutiert.

Die Veranstaltung ist die Weiterentwicklung der Campus-Tage der Tobit.Software AG und richtet sich noch stärker als bislang auf das Publikum und die Zukunft aus. Im dreitägigen Programm finden sich Keynotes, Diskussionsrunden, Erfahrungsberichte und Präsentationen.

Zu den Gästen auf der Bühne gehörte auch Robert Thielicke, Chefredakteur von Technology Review. Sein Vortrag am Donnerstag, dem 26. Oktober drehte sich um deutsche Ingenieurskunst und die Frage, wie innovativ „Made in Germany“ ist. Thielicke gab einen Ausblick auf die wichtigen technologischen Trends. Er beschrieb, wie diese Fortschritte Gesellschaft und Wirtschaft prägen werden – und welche Rolle Deutschland im Wettlauf zwischen Silicon Valley und China spielen kann.

In einem anderen Vortrag sprach Reiner Kurzhals von der Münster School of Business über den Einsatz von Big Data in der Geschäftswelt.

Ebenfalls Thema war Virtual Reality (VR) und seine erweiterten Anwendungsgebiete. Um den Eindruck von VR direkt erlebbar zu machen, zeigte Tobit.Software in den Tobit.Labs auf dem Campus, wie die Technik funktioniert. Für die Besucher der Veranstaltung standen acht Kabinen bereit, in denen die unterschiedlichsten Simulationen abgespielt werden können.

Das Institut bildet eine Plattform für Nutzer und Anbieter von Lösungen

Unser Verein war mittendrin: Hans-Jörg Vohl hat den Verein und das Institut in zwei Vorträgen am 26. und 27. Oktober präsentiert und durch unser Gründungsmitglied Patrick Neis eine Mittelstandslösung vorstellen lassen, mit der sich auch in kleinen und mittleren Unternehmen Abläufe einfach und günstig digitalisieren lassen. Die Industrie-App auf Basis von QR-Codes oder RFID ermöglicht die Messung und Steuerung von Arbeitsprozessen auf Basis eines Baukastensystems mit Standardkomponenten. Das macht Unternehmen unabhängiger von Lieferanten und senkt nachhaltig die Kosten für Aufbau und Weiterentwicklung der Lösung.

Weitere Themen der Pushcon waren Elektromobilität, Stadt 4.0, aber auch der Wandel, den der technische Fortschritt in der Gesellschaft auslöst, etwa durch die Nutzung von Sprachassistenten oder sozialen Medien. Außerdem werden neue Arten von Zusammenarbeit diskutiert, sei es durch den Verzicht auf ein Privatauto beim Car-Sharing oder durch neue Methoden der Produktplanung per Design-Thinking.

Die Resonanz der Besucher auf unseren Verein und unsere Lösung für den Mittelstand war äußerst positiv und wir haben uns gefreut bei dieser außergewöhnlichem und inspirierenden Veranstaltung dabei sein zu können!

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