Große Unternehmen gründeten gerne separate Einheiten, die sich mit der Entwicklung digitaler Prozesse beschäftigen. Dort werde meist an vielen verschiedenen Lösungen getüftelt, um sich für die vielversprechendste Anwendung zu entscheiden und sie erst dann ins laufende Geschäft zu überführen. Das sei für viele Mittelständler nicht sinnvoll. Statt in einem eigenen Stab sei die digitale Strategie dort oft direkt beim Geschäftsführer angesiedelt und somit Chefsache. Außerdem müssten die Mittelständler die jeweiligen Schritte in die Digitalisierung so sorgfältig vorbereiten, dass sie unmittelbar ins laufende Geschäft integrierbar sei.

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